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供電公司“三破三立” 強勢助推產(chǎn)改

發(fā)布時間:2020-12-28 閱讀量:

今年以來,供電公司將產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革作為全局性綜合性改革任務(wù),多角度出實招、多方面求實效,推動廣大產(chǎn)業(yè)工人賦能成長走在前列。

一破一立打破產(chǎn)業(yè)工人身份界限,實行全員競聘上崗。今年以來,公司積極應(yīng)對電改,建立3+2”模式,即打通職工技能、技術(shù)、管理三條職業(yè)發(fā)展通道,實現(xiàn)優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升。為產(chǎn)業(yè)工人制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)工人可以在技能崗位上實現(xiàn)從初級電工、高級電工到技師進行晉升,同時打通優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人從技能崗位向技術(shù)崗和管理崗晉升通道,建立良好的用人選人機制。實行崗位定編定崗、全員競聘上崗、雙向選擇機制,競聘過程按照崗位分布、公開報名、資格審查、筆試、面試、公示、聘任等程序進行,全程接受公司紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。最大程度盤活公司人力資源,讓每位員工到自己擅長的領(lǐng)域,調(diào)動積極性、主動性,充分體現(xiàn)了“不拘一格降人才”“能者上、平者讓”的用人宗旨。

二破二立:打破成才天花板,打通職業(yè)發(fā)展通道。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人成長發(fā)展機制,通過開展“五學”,即抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn),單位集中學;鼓勵自學成才,職工自己學;開展拜師學藝,師傅帶著學;舉辦技能大賽,相互比著學;實施技術(shù)攻關(guān),崗位摸索學,逐步建立“職工技師”“首席員工”等成長成才制度,打通成長成才綠色通道。強化和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人黨建工作,在班組、工會小組中擴大黨的組織和工作覆蓋面,開展行政班組、工會小組、黨小組三組聯(lián)動工作,把更多的技術(shù)能手、優(yōu)秀青年、工人吸收到黨組織中來。突出產(chǎn)業(yè)工人思想政治引領(lǐng)。在市級媒體、集團報紙等加大對勞模先進的宣傳力度,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工人愛崗敬業(yè)、甘于奉獻、誠信守法,培育健康文明、昂揚向上的職工文化。經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、拜師學藝、技術(shù)比武選拔優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人,兩年評聘一次職工技師,享受辦事員待遇,特別優(yōu)秀者被選聘為“首席員工”,基本工資增長5%。

三破三立:打破薪酬大鍋飯,建立薪酬激勵機制。引導(dǎo)企業(yè)建立技能水平與薪酬等級掛鉤制度,大力推行班組長津貼、安全員津貼等,根據(jù)相應(yīng)技能和職稱給予相關(guān)待遇。推行企業(yè)技能評價機制,構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)資格評價多元化體系,有效推動產(chǎn)業(yè)工人成長成才。修訂完善薪酬與績效考核方案,優(yōu)化固定薪酬與績效分配比例,實現(xiàn)薪酬與市場化績效掛鉤,打破薪酬“大鍋飯”傳統(tǒng)思維定勢,實行“收入跟著貢獻走”,極大的調(diào)動了產(chǎn)業(yè)工人的生產(chǎn)積極性,為公司更好更快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展打下了更加堅實的基礎(chǔ)。(電宣)



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