二季度，臺北投資公司聚力聚焦“原鹽集運、工程承接、資產租賃”三大戰(zhàn)役，實現了經營任務“三個突破”，寫下了“時間過半任務超半”答卷。

鹽鈣產銷有突破。循序漸進抓好生產環(huán)節(jié)。強化制鹵工作，把抓好制鹵工作作為鹽業(yè)生產的主線，抓好制鹵各個環(huán)節(jié)，用好用活鹵臺和飽和點，規(guī)范制鹵秩序和工藝操作，鹵水做到及時保、及時出，最大限度利用好蒸發(fā)量，堅持“搶”時間，“爭”產量。充分利用已征塑池底碴鹽泡碴制鹵，及時收儲淋板水降低制鹽成本，及時調整生產方式，在先鋒東灘改礦鹽結晶池1680公畝，挖潛增效；千方百計抓好銷售工作，面對礦鹵的源頭除硫和礦鹽滯銷等不利因素，在維護好老客戶的時候全力以赴跑市場，二季度銷售鈣液達10萬方，集運原鹽1萬噸。

資產租賃有突破。面對閑置資產面積多、分布廣、位置差等現實難題，兩大下屬實業(yè)公司堅持以問題為導向，一事一策、精準發(fā)力，打贏了資產盤活的翻身戰(zhàn)。臨達公司實行掛圖作戰(zhàn)，將集中資產劃分片區(qū)，分而治之，用紅旗、黃旗、綠旗，對已出租、有意向、未出租的資產進行標注，實現一個片區(qū)一個目標導向，一個片區(qū)一個工作方法。目前，光伸市場商鋪出租率80%、院內庫房出租率100%、德蘭市場商鋪出租率100%，有效盤活了大量閑置資產。美多利公司通過創(chuàng)新舉措抓招商、提升本領抓招商、做優(yōu)環(huán)境抓招商、壓實責任抓招商、做優(yōu)環(huán)境抓招商四大舉措，充分發(fā)揮年輕班子的沖勁和活力，完成了3000平方資產租賃。

工程承接有突破。打響“鐵軍”品牌，多方承接拋填標牌基礎、單元門安裝、管道施工等項目工程，實現了數個第一次。上半年，公司共承接外部工程15個，完工14個，準備施工1個，預計完成工程量約230萬元。面對從未接觸過的全新挑戰(zhàn)，公司發(fā)揚“四拼”精神，突出一個“沖”字拼命干，在確保安全施工、綠色施工的前提下，保時間、保進度、保質量，贏得了建設單位和發(fā)包方的高度認可，工程承接量也從去年全年的180萬改寫成今年6月底的230萬。

                                                 （韓  挺）

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