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奧神集團(tuán) 創(chuàng)新工作思路 深化目標(biāo)管理工作

發(fā)布時(shí)間:2013-11-14 閱讀量:

為了確保集團(tuán)公司承擔(dān)市委、市政府工作目標(biāo)任務(wù)及國(guó)資委考核目標(biāo)任務(wù)的落實(shí),奧神集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)新工作思路,將目標(biāo)管理與績(jī)效考核相結(jié)合,一方面,細(xì)化、分解年度目標(biāo)任務(wù)到部門。根據(jù)時(shí)間進(jìn)度制定部門季度目標(biāo)任務(wù),并在每季度初以文件形式下發(fā)“2011年度季度部門目標(biāo)任務(wù)明細(xì)表”到部門,同時(shí)要求部門將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)到具體責(zé)任人;另一方面,制訂《奧神集團(tuán)員工績(jī)效考核管理暫行辦法》,根據(jù)“考核辦法”及“部門季度目標(biāo)任務(wù)明細(xì)表”對(duì)部門、個(gè)人進(jìn)行季度考核。員工績(jī)效考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金、工資晉級(jí)、評(píng)選部門(個(gè)人)先進(jìn)掛鉤。目標(biāo)管理與績(jī)效考核相結(jié)合管理辦法的實(shí)施將進(jìn)一步明確責(zé)任主體,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

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