12月7日上午，集團(tuán)公司黨委書記、董事長丁銳一行5人到我公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同。

丁銳一行先后到各車間了解公司生產(chǎn)情況，在聽取公司總經(jīng)理田磊關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)：一要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。建立完善崗位責(zé)任制，抓好問題整改，不斷提升管理水平；加快適應(yīng)鹽改轉(zhuǎn)型，克服困難，要在困難中摸索生存之道。二要圍繞三年改革目標(biāo)，加快發(fā)展提升速度，保持目標(biāo)方向不動(dòng)搖。要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感，牢牢咬定目標(biāo)不動(dòng)搖, 提高主觀能動(dòng)性，敢于突破，勇于創(chuàng)新，加快推動(dòng)企業(yè)扭虧增效，促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步上升、向好。三要統(tǒng)籌產(chǎn)銷結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。尋找自身發(fā)展新渠道，建立自身產(chǎn)業(yè)特色；要以銷定產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)；進(jìn)一步加大銷售力度，發(fā)展客戶、拓展市場，借鑒優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)營銷經(jīng)驗(yàn)；要加強(qiáng)銷售人員考核工資激勵(lì)力度，提高銷售人員積極性；要加大資金回收力度，控制成本，深化各環(huán)節(jié)，減虧轉(zhuǎn)盈，不斷提質(zhì)增效。（張學(xué)營）