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神特公司參加集團(tuán)工程項目管理培訓(xùn)

發(fā)布時間:2018-09-19 閱讀量:

為了進(jìn)一步提高工程管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平,適應(yīng)新形勢下工程項目工作的要求,近日,集團(tuán)公司組織了各下屬單位到集團(tuán)進(jìn)行工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)。神特公司積極支持集團(tuán)工作,派出公司領(lǐng)導(dǎo)蔣干兵、李洋參加本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由集團(tuán)工程部副部長李佃軍主持,主要是針對下屬單位項目管理所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并且給出解決方案。本次培訓(xùn)專業(yè)性強(qiáng),針對性強(qiáng),既有理論知識,又有具體實務(wù),內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出,若學(xué)以致用,將會取得不錯的效果。

最后,工程部部長徐立民對本次培訓(xùn)點(diǎn)評總結(jié),并提出了相關(guān)要求。徐立民強(qiáng)調(diào),在今后工作中要堅持“四要”原則,即一要熟悉政策,嚴(yán)格程序;二要規(guī)劃引領(lǐng),專業(yè)管理;三要強(qiáng)化驗收,注重質(zhì)效;四要心懷敬畏,堅守底線。

(技術(shù)中心 李夢達(dá))


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