10月21日下午，公司調(diào)研組到翔立分公司調(diào)研工作。

首先，翔立班子分別對沖刺四季度各項工作進行專題匯報，相關(guān)部門對翔立分公司提出的問題進行解答，并對翔立分公司沖刺四季度各項措施提出意見建議。分管領(lǐng)導(dǎo)對翔立分公司近期工作進行了布署。

最后，董事長王德志對翔立分公司各項工作提出了要求，即：“干好通信工程，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展。

首先，王董回顧了2007年翔立創(chuàng)立初期大膽改革、勇于創(chuàng)新的歷史，大搞門窗、燈絲制作，承接工程，研發(fā)機械、申請專利等等，各項工作干的風(fēng)生水起。

緊接著，對翔立分公司當(dāng)前經(jīng)營狀況予以肯定，并對下階段工作提出進一步要求，即：

一要快速掌握通信技術(shù)，形成比較專業(yè)的團隊。要成立通信工程“項目部”，組建專業(yè)化團隊，探索以效益為導(dǎo)向的薪資改革。

二要迅速調(diào)整工作重點，想方設(shè)法完成目標(biāo)任務(wù)。以效益、目標(biāo)為基準(zhǔn)，重點工作要確保完成收入200萬。

三要提速組織鈣液銷售，確保完成11萬方任務(wù)。以銷售為中心，科學(xué)調(diào)動人力、物力、不怠工、不誤事，確保銷量。